Szkolenie stacjonarne
Zarządzanie bez mobbingu i innych zachowań niepożądanych – Warszawa
1 250,00 zł netto + 23% VAT
Cena dla zgłoszeń zespołowych od 2 osób - 1 090 zł netto/os + 23% VAT
Potwierdzenie zapisu dostaniesz mailem od razu. Fakture wystawiamy w ciagu 3 dni.
5 listopada 2026 r. wchodzą w życie nowe regulacje Kodeksu Pracy dotyczące przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji. Zmiana przepisów oznacza dla pracodawców nie tylko konieczność dostosowania procedur, ale przede wszystkim większą odpowiedzialność za to, jak organizacja zapobiega zachowaniom niepożądanym, jak je rozpoznaje i jak reaguje, gdy pojawia się problem.
Nowe regulacje nakładają na pracodawców obowiązek aktywnego i stałego przeciwdziałania mobbingowi. Obejmuje on działania prewencyjne, wykrywanie niepożądanych zachowań, właściwe reagowanie, wdrażanie adekwatnych działań naprawczych oraz zapewnienie wsparcia osobom, które doświadczyły mobbingu w miejscu pracy.
W praktyce szczególna odpowiedzialność spoczywa na osobach zarządzających ludźmi. To liderzy, menedżerowie i dyrektorzy każdego dnia podejmują decyzje dotyczące komunikacji, delegowania zadań, oceny pracy, udzielania informacji zwrotnej czy rozwiązywania konfliktów. Dlatego sama znajomość przepisów nie wystarczy.
Prelegent
Kasia Matyjewicz
Szkolenie prowadzi Kasia Matyjewicz – ekspertka HR, trenerka, doradczyni zawodowa i działaczka antymobbingowa, posiadająca ponad 20 lat doświadczenia w obszarze HR w polskich firmach i korporacjach. Jej wiedza i kompetencje są cenione przez media. Jako ekspertka komentuje zagadnienia związane z HR, relacjami w miejscu pracy i mobbingiem. Współpracuje m.in. z Newsweek Polska, TVN, Wyborcza, Onet, Business Insider, Forbes, czasopismo HRBP komentując tematy HR i społeczne.
W tym roku pojawiła się w 40 publikacjach medialnych komentując tematy HRowe m.in. w Onet, Wirtualna Polska, TVN, TVN STYLE, , Wyborcza, HR Business Partner, HRNews, Puls HR, Business Insider.
Dla kogo jest szkolenie?
Szkolenie jest skierowane przede wszystkim do osób, które zarządzają pracownikami lub odpowiadają za tworzenie bezpiecznego środowiska pracy i przeciwdziałanie zachowaniom niepożądanym, w szczególności do:
- właścicieli firm i pracodawców,
- członków zarządów i kadry zarządzającej,
- dyrektorów i kierowników,
- menedżerów oraz liderów zespołów,
- pracowników działów HR i People & Culture,
- HR Business Partnerów.
Uczestnicy dowiedzą się, jak rozpoznawać sytuacje ryzykowne i jak reagować w praktyce, zanim problem przerodzi się w poważny konflikt lub odpowiedzialność po stronie organizacji.
Program szkolenia obejmuje m.in.:
- Definicja mobbing u i jego rodzaje. Molestowanie, nierówne traktowanie, dyskryminacja.
- Nowe przepisy antymobbingowe. Co to oznacza dla Liderów?
- Obowiązki Pracodawcy i Lidera w prewencji zachowań niepożądanych.
- Sztuka zarządzania a zarzuty o mobbing: Komunikacja, delegacja zadań, trudny feedback, ocena.
- Case study – warsztaty.
- A jeśli wpłynie zgłoszenie mobbinu? Rekomendacje i dobre praktyki.
Po szkoleniu uczestnik będzie potrafił:
- Odróżniać wymagające zarządzanie od zachowań mogących przekraczać granice.
- Rozpoznawać sytuacje wymagające reakcji.
- Prowadzić trudniejsze rozmowy z pracownikiem.
- Świadomiej udzielać feedbacku i delegować zadania.
- Wiedzieć, jak postępować po otrzymaniu zgłoszenia.
Co zapewniamy:
- materiały szkoleniowe w formie papierowej;
- dyplom ukończenia szkolenia;
- wyspecjalizowana kadra;
- liczebność grupy 25-30 osób
- szkolenie ma formę warsztatów – case study, możliwość czynnego udziału w szkoleniu, zadawanie pytań;
- serwis kawowy dostępny podczas szkolenia oraz lunch.
Harmonogram:
- 09:00 - 09:30
- Rejestracja, powitalna kawa, networking
- 09:30 - 11:00
- Wprowadzenie
- Szkolenie, case study cz. I
- 11:00 - 11:15
- Przerwa kawowa
- 11:15 - 12:30
- Szkolenie, case study cz. II
- 12:30 - 12:45
- Przerwa kawowa
- 12:45 - 14:00
- c.d. Szkolenie, case study cz. II
- Sesja pytań i odpowiedzi, zakończenie
